Consulenza direzionale

Proponiamo servizi di definizione della strategia d’impresa condotta attraverso una scrupolosa attività di analisi e valutazione del modello di business

 
 

Pianificazione strategica

Aiutiamo attivamente il management nella definizione degli obiettivi di business, nell'individuazione della missione di medio-lungo periodo dell'azienda e nella successiva traduzione di quest'ultima in piani operativi. Fanno parte di questa attività lo studio e la definizione delle strategie aziendali, il supporto nelle scelte strategiche e l'analisi di politiche di competizione e coalizione

Business plan

Supportiamo aziende e start-up nell'elaborazione e nell'analisi del business plan, quale strumento per la pianificazione di medio-lungo periodo

Contabilità direzionale

Definiamo e progettiamo di sistemi di contabilità direzionale basati sull'individuazione delle attività od aree gestionali nelle quali si genera valore. Aiutiamo nella scelta e nell’installazione di sistemi di Business Intelligence.

Controllo di gestione

Progettiamo sistemi di controllo finalizzati a guidare la gestione verso il conseguimento degli obiettivi stabiliti in sede di pianificazione strategica e operativa

 
 

Controllo strategico

Aiutiamo le imprese nella progettazione del sistema di controllo per l'analisi del posizionamento competitivo attraverso lo sviluppo e l’implementazione di strumenti quali: analisi di bilancio, indicatori di performance e balanced scorecard


Budget e reporting

Assistiamo il mangement nella definizione delle procedure di budgeting e reporting oltre che redazione report infrannuali, analisi degli scostamenti e supporto delle decisioni strategiche


Contabilità analitica

Forniamo consulenza in materia di contabilità analitica, supportando ed assistendo i responsabili amministrativi delle aziende clienti nella definizione delle procedure interne: Activity Based Costing e Activity Based Management Accounting

Riorganizzazione aziendale

Lavoriamo al fianco di imprenditori e professionisti al fine di analizzare, riprogettare e riorganizzare i processi operativi ed industriali

 
 

Gestione dei processi e delle procedure

Analizziamo le strutture organizzative aziendali, confrontando i modelli di riferimento, assistenza, definizione, elaborazione e verifica delle procedure interne

Consulenza Organizzativa

Analizziamo e pianifichiamo gli organici in maniera qualitativa e quantitativa, definendo le mansioni e le linee di responsabilità


 

Il nostro metodo di lavoro

 

1. Preanalisi

Effettuiamo una preanalisi gratuita per valutare l’efficienza  e la salute aziendale, necessaria anche per utilizzare soluzioni innovative quali il Fintech

 
 

2. Analisi approfondita

Realizziamo un’ analisi approfondita dei dati, dei sistemi e dei processi aziendali, con focus sulle principali aree di inefficienza 

3. Riorganizzazione aziendale

Grazie ai dati raccolti dall’analisi implementiamo una riorganizzazione dei processi e dei sistemi aziendali al fine di migliorare l’efficienza

 
 

4. Monitoraggio e gestione dei dati

Monitoriamo e gestiamo periodicamente i dati aziendali raccolti attraverso l’individuazione dei KPI: indici che monitorano l’andamento dei processi aziendali

5. Supporto al management

Supportiamo attivamente il management aziendale nel prendere decisioni strategiche basate sull’analisi dei dati e sull’esperienza dei nostri consulenti

 
 

6. Aiuto per richieste di finanziamento e accesso al credito

Dopo aver contribuito al risanamento della salute aziendale offriamo un aiuto concreto nell’accesso al credito tradizionale e all’utilizzo di modalità  innovative di finanziamento